مدیریت راهبردی با تأکید بر جهاد اقتصادی:توجّه شبکه‍ای و یکپارچه به این سطوح، زنجیره ارزش سازمانی و زنجیره ارزش صنعتی و سپس زنجیره ارزش کلان منطقه های نه گانه و زنجیره ارزش ملّی جهاد اقتصادی را شکل می‍دهند و فعّالیّت‍های جهادی در عرصه بین‍المللی، فراملیّتی، جهانی و چندملّیّتی را برای بنگاه‍های خرد و کلان اقتصادی کشور فراهم می‍کنند.
مدیریت راهبردی با تأکید بر جهاد اقتصادی
توجّه همه‍جانبه به نظام حکمرانی ملّی، تحقّق اهداف کلان چشمانداز بیست‍ساله و دهه پیشرفت و عدالت را میسّر می‍کند. ولایت پذیری لایه‍های بعدی این نظام، راه را برای دستیابی به اهداف هموارتر می‍کند و توسعه راهبردهای سیاستی در قوای حکومتی، حلقه اتّصال بین سیاست‍های عمومی را با اجرای اثربخش و موفقیت‍آمیز راهبردهای بخش‍های سه‍گانه برقرار می‍کند. توسعه و اجرای راهبردهای ملّی و بین‍المللی در تحقّق اهداف کلان جهاد اقتصادی مستلزم توجّه به سه حوزه تحلیل راهبردی است: محیط‍شناسی ملّی و بین‍المللی، شناخت منابع، قابلیّت‍ها و شایستگی‍های ملّی و بین‍المللی و شناخت جایگاه جهاد اقتصادی در چشمانداز راهبردی و بیست ساله نظام و فراسیاست دهه پیشرفت و عدالت که خود در جهت چشمانداز است.
توسعه
توسعه و اجرای راهبردها نیز از سطح راهبردهای فردی در یک جامعه یا سازمان شروع شده تا به راهبردهای سازمانی، راهبردهای شبکه‍ای و راهبردهای سیاستی و بین‍المللی ختم می‍شود و شبکه‍ای نظام‍مند را از راهبردهای جهاد اقتصادی به وجود می‍آورد.
بحث
بحث درباره هر یک از سطوح فوق نیازمند کتاب‍های قطور و تحقیقات کیفی و کمّی و ترکیبی گسترده‍ای است. از سویی، تألیف مجموعه چند جلدی، در حوزه سیاست‍های کلان جهاد اقتصادی که محور آن متمرکز برنامه‍های توسعه، سند چشمانداز، دهه پیشرفت و عدالت، و سایر سیاست‍های کلان ابلاغ شده از سوی مقام معظم رهبری است، و از سوی دیگر، تألیف کتاب‍هایی در زمینه سیاست‍های عمومی جهاد اقتصادی است که عمدتاً سیاست‍های تقنینی، سیاست‍های اجرایی، سیاست‍های قضایی و سیاست‍های فرهنگی، نظامی و انتظامی جهاد اقتصادی را در بر می‍گیرند، ضروری است و سرانجام تألیف کتاب‍های مختلف در حوزه توسعه و اجرای راهبردهای جهاد اقتصادی اعمّ از راهبردهای سازمانی، صنعتی، کلان‍منطقه‍ای، ملّی و بین‍المللی، حداقل پاسخی است که جامعه دانشگاهی می‍تواند در برابر این مسئله عظیم و با فوریت ملّی داشته باشد.
هنوز بررسیای ثبت نشده است.